First time to visit Australia startup eco-system

 

Australia startup eco-system has been updated by companies such as RiverCityLab, TheCaptial(Fishburners & Little Tokyo Two), QUT CEA and UQ iLab.

It has been dramatically changed people’s thought here and more than thousands of startups working together with each other since 2012. What is more, some good teams has been invested and newest creation has never stopped.

Is now the right time to co-work internationally? Here one of staffs said: it could be a good way to try, however, the startup founder has needed to be feasible and strategic thinking. Nowadays The future trend changes quickly in the world, that would be a good thing to see if there are any way to accelerate startup business.

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做事態度要像他一樣

「你怎麼滿頭大汗啊?」一句話開啟「景傳光電股份有限公司」吳總與唐氏症患者范晉嘉的共事緣分。范晉嘉娓娓道來每天工作內容,吳總一聽發現范晉嘉可以跑銀行、招待客人,能力不比一般人差,決定挖角,如今他在新公司依然認真,同事甚至稱他「小幫手」。

范晉嘉(見圖,記者林相美攝)今年廿八歲,為中度智障,有著唐氏兒典型的長相和體弱多病的特色。高中畢業後在一家貿易公司工作了八年,去年夏天,吳總到貿易公司拜訪,范晉嘉端出茶水負責接待,溽暑逼出的汗珠掛在額頭,吳總好奇多問幾句,才知道他能力不輸一般人。

頂頭上司先憂後喜

因此,去年九月中旬後,范晉嘉換了工作,每天轉兩班捷運到新店工作,部門主管、品保處經理王仲康坦言,一開始聽到部門有位唐寶寶要來上班,心裡實在擔心又煩惱,但范晉嘉工作逾四個月,反應快,學習能力強,實在不像印象中的唐寶寶,而且他熱愛學習新事物,一週學兩天英文,時常以電子郵件和遠在加拿大的弟弟分享近況,工作一段時間後,還會追著他問,有沒有新的東西可以學。

由於是被挖角,范晉嘉生怕遲到,一開始每天七點半就到班。

勇於發言 不說戀情

王仲康表示,公司包裝人力原本就吃緊,范晉嘉來了以後,正可助一臂之力,另也安排檢測光源零件的工作,測試零件亮不亮,而公司的信件也統一由范晉嘉寄送。為此,公司的總務還帶范晉嘉到附近郵局走了一遭,總務形容,才帶了一兩次,范晉嘉就可以獨立行動。

王仲康仔細觀察范晉嘉與同事的互動,發現他雖然有時候會聽不懂問話,但只要放慢速度,再解釋一遍,他即可跟上速度,也會勇於表達想法,問他昔日戀情,還瀟灑揮手說,過去的事別再提。


黃桂瑛養育唐寶寶:把他當做正常人

記者林相美/專訪

范晉嘉小有名氣,憑著泳技征戰大小賽事,獎牌上百面,職場表現也不遑多讓。范晉嘉的母親黃桂瑛談起兒子表現,黃桂瑛說,她照打照罵,「不能因他有障礙,就不教他」。

黃桂瑛回憶,范晉嘉出生時,確實與一般小孩不同,但當時老人家認為是大雞慢啼,直到快三歲,醫師檢查出是唐氏症。當時她只想載著兒子開車衝進太平洋自殺。

但她最後選擇面對,也決定善盡教養之責,黃桂瑛說,關鍵是,她不把范晉嘉當成身心障礙者。范晉嘉如果寫錯字,她會要求他訂正罰寫,作錯事也會打,甚至讓他從國中就開始自己搭公車至北縣上學。

黃桂瑛強調,自己心裡不是不擔心,但她無法跟著兒子一輩子,只能一再叮嚀他搭公車的路線,坐過站又如何處理,即使遇到公車停駛等突發狀況,范晉嘉也會在第一時間打電話給老師,獨立、自主的處事態度讓家人慢慢鬆開手,也成為投入職場很重要的因素。

黃桂瑛說,唐寶寶普遍的特質是固執,生活習慣很難改變,但范晉嘉練習游泳、工作時,也是以此態度按部就班,即使寒流來襲也不改每天至少游泳一千公尺的習慣,上司交代的事情也會腳踏實地完成,從不輕忽。因此她建議家有唐寶寶的家長,不妨善用他們的特質,開創另一片天地。

快樂的泉源 ~ Help 和 Share

生活周遭時常遇到許多種情況,像是求助無門的時刻或是想不出辦法的時候,這讓筆者想起Help和Share這兩字的關係,一直以來都奉為圭臬。

猶記得當學生時被教導要助人為快樂之本,但現實生活中似乎不是這麼一回事,當資本利得主義被炒翻天時,短視近利的意識形態遍佈周遭,人人求自保的同時卻又刻刻衍生出新的問題,這種滿足私心慾的快樂實在不是所樂見的。

回到大家熟悉的社群,亦僅止於聊天、生活休閒和傳送訊息的宣傳工具而已,無法真正凸顯社群價值,無怪乎臉書股價只有20元上下。這反映著非但人與人之間關係因社群而創造出競爭力,反而因社群而更疏遠了人性間的純樸價值。

試想,當我們用自己的能力去幫助對方解決問題的同時,這代表著一種分享,用助人的心態去看待每一個周遭人事物; 當我們和對方分享許多故事時,無形中提供了許多潛在可能的幫助給對方,假以時日對方發生類似情況時,亦能有所體會。

Help和Share同時存在和交互使用,對處在快速變化的科技時代下,更象徵著加速群體之間學習的萬靈丹,不但能引導出更多元化層次的學習方法,在面對更巨大挑戰的同時,長期所累積的幫助和分享能量越多亦是化解劣勢的好方法。所謂條條大路通羅馬,能走一條最適當的路,又何必要繞遠路呢? 姑且不論孰是孰非,但一路走來心存幫助和分享信念,不知道何時會用到它,但謹記隨時準備好,在對的時間點分享給對的人,和幫助他(她),何樂而不為呢?

兩門課影響一生

每天大家都得遇到許多的問題,今天和昨天的不一樣,明天和今天的也不一樣。

你說上了學,拿了高學歷證書,也就業好多年,但為何許多問題還是難以解決呢?

到底需要多少知識呢? 知識能否互通有無或跨不同時期領域,值得正在尋找知識的你去深思。

如果你的學校有這兩門課,很恭喜你,你將具備比別人更多的生存能量。

1.決策判斷力課程
1個因子能做決策嗎? 需要100個因子才能做決策嗎?

2.創業(就業)模式課程
這裏指的可不是點子、創意、市場、產業、職缺、商業模式…….而是整體性思考去創造出一個模式,也許是由一個或數個元素串起,也許反市場操作的思維。

為何這兩者影響一生,相信極大多數的朋友常常面臨工作上、人生上做決策的機會,無論就業或創業這些息息相關的問題。

此處僅提供方向做為多元思維判斷的引子,朋友們趕緊體會這兩種課程的含意吧。

因為相信,所以看到

我有一個願望,許了18年,終於在2012/10/17晚上,三個小時的活動中,這個願望被實現了。毫無疑問地,所有在場義工、主持人、專家、和高中生們都被現場熱烈參與氣氛所深深感動。

因為我相信這個願望是必須要做的,在實現夢想的路途上,有人懷疑你,有人譏諷你、有人說你活在桃花源夢想世界裡,但是只因為我相信,我努力,我有決心和毅力,最終我還是會看到的。今晚所有人都是最棒的、最互助合作的。

踏進活動現場的那一剎那,就嗅到一陣陣熱情、期待的氣味在屋內四周流竄著,瀰漫著每個人的臉上,沒有緊張和焦慮,有著都是要敞開心胸和樂觀以對。色香味俱全的晚餐和悠揚的樂聲也讓現場洋溢著愉快心情。

真要挑剔的話,就是那一位臨時有事無法出席的同學,相信已經從同學口中得知昨晚大家怎麼從活動中,去重新認識自己,發現自己,和周遭每個人充分的分享和合作,去規劃出每一個可能的夢想。

我想要說台灣的高中生們,你們的優秀潛力是能被看到的,從現在起累積你們的能量。莫忘初衷,假以時日,創造屬於你們的嶄新舞台。

如果您對接棒啟蒙計畫感興趣

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誠摯邀請您一起讀過去,做現在,贏未來。

看了林書豪,真的想跟爸媽說:你們知道這年代的小孩在想什麼嗎?

豪小子的父母 才真不簡單!

中國時報【王道維】

這幾天的體育版新聞無不圍繞著華人之光林書豪,他在世界籃球殿堂NBA的傑出表現。身為台灣人,能夠看到子弟在海外有這樣的成就當然會讓我們覺得與有榮焉。但是仔細想想,就會發現這背後的意義並不是那樣簡單的。

在進入紐約尼克隊之前,林書豪曾被所有的NBA球隊都拒絕簽約,連坐板凳球員都在去年連續被兩支球隊踢走。更別提當初因為沒有一個NCAA的學校願意提供他獎學金就讀,以至於他不得不選擇進入那個並非以運動著名的長春藤名校,哈佛大學。在得到當前的榮耀之前,他所曾經過的這些彎曲挫折,卻正是我們一般台灣學生或父母所避之惟恐不及的。這樣的林書豪,似乎才是我們在「與有榮焉」時所應深思的一面。

試想一下,如果我們是林書豪的父母,當時難道不會覺得讓這樣會念書的孩子去打球太可惜了嗎?那不是只有「不會讀書的孩子」才作的事嗎?不能進入籃球傳統名校不就表示一種挫敗嗎?後來能在哈佛大學經濟系畢業,不就表示他應該走進華爾街才對嗎?若早知道要去NBA打球,那些高額的學費豈不就白白浪費了?又為何非要去挑戰那幾乎沒有亞洲人可以生存的地方,經歷這麼多失敗、冷落、與屈辱?如果走一般人的路,作爸媽可能還可以用關係拉你一把呢!

這些話聽起來都很熟悉?只是並非發生在林書豪身上,而是在台灣土生土長的孩子身上,反應出許多台灣中產階級父母對子女生涯規劃的一種「強迫性焦慮」。嘴巴上說是為了子女好,但更多時候是因為我們「自己害怕」未來的「不確定」:所以我們很少在乎孩子的興趣,只想培養他們才藝;我們不鼓勵他們尋求人生的夢想,只想讓他們走在一條我們放心的道路:與別人一樣拼明星學校、選熱門科系與作別人羨慕的職業。這樣的想法雖是出自於父母親的「善意」,但卻根深蒂固於我們社會,成為台灣教育改革始終無法成功的根本原因。事實上,這也是正是林書豪的家庭教育(而非學校教育)與我們最大的不同之處。

在去年十月份,林書豪與其母親吳信信接受台灣好消息電視台的專訪,讓我們有機會更了解是甚麼樣的家庭教育幫助了林書豪經歷這一段尋求夢想、忍受挫折、然後逐夢踏實的過程。因為信仰的關係,林書豪的父母在孩子打籃球的這件事上學會放手,讓他追尋上帝在自己身上的特殊計畫。他們明智地注重品格培養而非最後的成果,使得林書豪不會在輸贏的壓力下患得患失,反而更能謙遜感恩地享受籃球的樂趣,發揮出更大的潛能。

雖然我們大多數人並未有這樣的信仰思維,但我們還是可以從林書豪與其家庭的例子,學習到如何幫助孩子及早尋得自己生命的價值,引導合適的道路,接納他們的跌倒與失敗,並繼續鼓勵他們完成自己的夢想。這可能會是一條與他人不一樣的路,無法馬上有清楚的結果可以期待,但我們卻可以與孩子一起經歷生命中真實的歡笑與淚水。

(作者為清華大學物理系教授)

林書豪、職業運動、HR價值、創業

過去9天,相信全世界熱愛籃球運動的球迷們,都難以置信眼前的台灣小子,在5場比賽裡,每每用精彩的演出征服所有人,他就是Jeremy Lin 林書豪。

一技之長、上帝的恩典、恩人的慧眼、無私的團隊、絕佳的時間點 對Lin來說都是密不可分的,也是對每一個渴望在球場上出人頭地的球員來說,所乞求的機會。Lin終於有機會證明自己的價值,帶動整個團隊屏除成見、無私合作,一場的勝利不足以道盡他的能力和團隊,為爭取最後季後賽努力的野心,才是一個成熟的團隊和職業運動員應有的眼界。

一個好的球隊導師,會讓旗下球員對自己要求精益求精,用團隊能量互相彌補個人的不足,12個人各司其職,為同一目標努力。

創業就像一個球隊一樣,你還在為個人利益所困擾的話,多看幾場球賽,體會一下其中奧妙吧! 或許和創業團隊成員一同看比賽加油打氣吧。

給小學母校的徵稿文

母校的老師、小學弟學妹們  你們好

二十幾年的時間過好快喔!
好希望能有著童年般的生活,
一同玩耍,一同相親相愛。
大家要珍惜喔!

每次路過校門口,都轉頭望一望校園,
兩棟校舍佇立,白磚牆上每個字都依舊,
好希望過去以育才為榮,今日育才會以我為榮喔!
那我要努力努力更加努力了。

那一年我才升四年級,
好動的我就加入了足球隊,
一年後又轉為籃球隊、田徑隊、躲避球隊,
還記得寫了篇日記: 我的志願…..
我要當運動員,我要去打棒球,好風光阿
(棒球!!!,哈哈 可惜育才沒有棒球隊嚕)
立下了志願,就要努力去學習,夢想才會成真的。

有件事真糗,同學都說我真大膽,
朝會時,在教室當值日,居然把女同學嚇的大聲驚叫,
這下我當場成了校園風雲人物了,
在全校師生的面前罰站了十分鐘。
要記住知錯能改善莫大焉喔!

念書或許不是我擅長的,
但從學校裏得到做人做事的道理,
卻深深影響了我。

祝所有師生

身體健康 佳節愉快 2012校慶見

第20屆校友 祁聲宇 敬上

平台- 壓死巨人的最後一根稻草

最近台灣網路界的大事,絕對有地圖日記的一份,成立至今四年,卻不得不下台,對一手創辦社群平台的郭氏兄弟而言,落寞可想而知。

網路術語耳熟能詳的,不外乎入口(YAHOO)、購物(PCHOME)、搜尋(GOOGLE)、社群(FACEBOOK),用一個通用語概括,就叫做平台。近兩年爆紅的手機APP兩大陣營,也推出apple store 和 android market,易可稱之為手機界的平台。

社群的爆紅後,前仆後繼的創業人,以開發平台自居,開口閉口都是XX平台、CC平台的,這是個本世紀網路產業至今最大的迷失,究竟需要平台嗎? 平台是最後一塊拼圖嗎? 平台好經營嗎? 平台能獲利嗎?

平台其實泛指著將相類似功能整合起來的一個集合。

要基於平台功能去建立起營利模式,去經營此營利模式到最大化,去吸引市場加入者、競爭對手去複製此營利模式,讓市場版圖擴大,讓消費者習慣於此模式。完成以上這些事情的同時,逐步的將平台功能開發完成,在營利模式的運作中,逐步讓平台功能發酵。此刻也是平台最終最有機會存活的一刻。

為妳守候

看著青澀的妳,秀出羞澀的我,青春洋溢著幸福,

幾分的靦腆,成熟中透露著的不安,人生中的轉涙點。

男人女人,是朋友,也可以是情人,

就像潮來潮又去,妳曾等許久,

就像雨滴落下來,我怎麼都不知。

看似往日的繁華,如今已謝幕,

今朝的期待,只留給今朝的妳,

過往雲煙,雖已成空,今日明燈,依舊在遠方吶喊中,為妳守候。