兩門課影響一生

每天大家都得遇到許多的問題,今天和昨天的不一樣,明天和今天的也不一樣。

你說上了學,拿了高學歷證書,也就業好多年,但為何許多問題還是難以解決呢?

到底需要多少知識呢? 知識能否互通有無或跨不同時期領域,值得正在尋找知識的你去深思。

如果你的學校有這兩門課,很恭喜你,你將具備比別人更多的生存能量。

1.決策判斷力課程
1個因子能做決策嗎? 需要100個因子才能做決策嗎?

2.創業(就業)模式課程
這裏指的可不是點子、創意、市場、產業、職缺、商業模式…….而是整體性思考去創造出一個模式,也許是由一個或數個元素串起,也許反市場操作的思維。

為何這兩者影響一生,相信極大多數的朋友常常面臨工作上、人生上做決策的機會,無論就業或創業這些息息相關的問題。

此處僅提供方向做為多元思維判斷的引子,朋友們趕緊體會這兩種課程的含意吧。

林書豪、職業運動、HR價值、創業

過去9天,相信全世界熱愛籃球運動的球迷們,都難以置信眼前的台灣小子,在5場比賽裡,每每用精彩的演出征服所有人,他就是Jeremy Lin 林書豪。

一技之長、上帝的恩典、恩人的慧眼、無私的團隊、絕佳的時間點 對Lin來說都是密不可分的,也是對每一個渴望在球場上出人頭地的球員來說,所乞求的機會。Lin終於有機會證明自己的價值,帶動整個團隊屏除成見、無私合作,一場的勝利不足以道盡他的能力和團隊,為爭取最後季後賽努力的野心,才是一個成熟的團隊和職業運動員應有的眼界。

一個好的球隊導師,會讓旗下球員對自己要求精益求精,用團隊能量互相彌補個人的不足,12個人各司其職,為同一目標努力。

創業就像一個球隊一樣,你還在為個人利益所困擾的話,多看幾場球賽,體會一下其中奧妙吧! 或許和創業團隊成員一同看比賽加油打氣吧。

平台- 壓死巨人的最後一根稻草

最近台灣網路界的大事,絕對有地圖日記的一份,成立至今四年,卻不得不下台,對一手創辦社群平台的郭氏兄弟而言,落寞可想而知。

網路術語耳熟能詳的,不外乎入口(YAHOO)、購物(PCHOME)、搜尋(GOOGLE)、社群(FACEBOOK),用一個通用語概括,就叫做平台。近兩年爆紅的手機APP兩大陣營,也推出apple store 和 android market,易可稱之為手機界的平台。

社群的爆紅後,前仆後繼的創業人,以開發平台自居,開口閉口都是XX平台、CC平台的,這是個本世紀網路產業至今最大的迷失,究竟需要平台嗎? 平台是最後一塊拼圖嗎? 平台好經營嗎? 平台能獲利嗎?

平台其實泛指著將相類似功能整合起來的一個集合。

要基於平台功能去建立起營利模式,去經營此營利模式到最大化,去吸引市場加入者、競爭對手去複製此營利模式,讓市場版圖擴大,讓消費者習慣於此模式。完成以上這些事情的同時,逐步的將平台功能開發完成,在營利模式的運作中,逐步讓平台功能發酵。此刻也是平台最終最有機會存活的一刻。

夥伴就是要十八般武藝的

說到"創業"這一詞,就不得不提到另一個詞彙"夥伴",當創業團隊有兩人以上,而共事的那人就是夥伴了。

創業是需要高標準的,你準備好了嗎? 在讀過賈柏斯自傳後,請再認清另一件事,他的財富有一半是用健康換來的,你確定要創業了嗎?

創業人在想什麼? 會因為目標、理想、能力、環境而互相有影響,但決心、熱情、毅力才是決勝的要素。創業人和夥伴是一體的兩面,是個加入時間先後的問題;而創業夥伴是可以用能力去證明在最短時間內超越前者的,當然你也可能一落千丈,賈柏斯不就是個最好的例子嗎!

什麼是當夥伴的基本要求? 要有融入團隊的能力、要有貢獻專長的能力、要有溝通協調的能力,這乍聽之下不就是你我上班時所需遵守的遊戲規則嗎! 除此之外,還要有共體時艱的能力、要有同甘共苦的能力,這兩句話不就郭董、張董都常常掛在嘴邊的名言嗎! 所以為創業夥伴來下個定義就是,你不只有股份、股權,你也可以領薪水,更重要的是要能同時稱職的扮演好董事長和員工的角色。

請挖掘更多的能力。當你擁有魔音穿腦的功夫時,可千萬別自得其樂,敵人只要帶上耳塞就克住你了。這時候你需要有能亂箭穿心功夫的夥伴; 當敵人無堅不摧的時候,你需要有能化剛為水能力的夥伴。夥伴們請拿出你的壓箱絕活,如此的團隊才能在敵人使出各種伎倆時,給予痛擊。

你是個天生就該當夥伴的人嗎? 這是個放諸天下四海皆準的,你我都不需要吝嗇於成為"夥伴",演藝圈中的SHE女子團體是另一個例子,三個不同學經歷和聲線的女生,卻創造了十年的繁華光景。請記住夥伴的加入是相輔相成,是互相激勵。

找夥伴不是一蹴可及的,也不是一成不變的,但絕對會是用越來越嚴苛的標準來看待夥伴和自己,創業的路上會出現來來去去的夥伴。現在你決定開始去找夥伴了嗎? OH NO,加入別人團隊成為夥伴才是最快速的,請像你週遭的團隊大聲開口吧!

夥伴們你要開口大聲談股份

股份乍聽之下好像是利益收刮一樣,幾個數字就常搞的大家滿頭包,但你知道何時需要談股份嗎? 除了創投伯伯拿著錢來找你的時候外,另一種情況就是當你想成為別人的夥伴時,或是別人想找你當夥伴時,這時候給它大聲開口談股份,就對了。

不談股份、不談錢,就很難讓人有股衝動要去完成目標。談股份不可笑,這代表你了解資本市場、了解公司價值、了解個人能力、了解你即將要付出的責任有多大、了解整個團隊。

有能力的朋友,想成為夥伴時,就大膽開口談股份,談的深入、談的有理、談的問心無愧、談的皆大歡喜,對團隊都是有價值的。

團隊 你如何接這球呢? 你不要以為只有面對創投才開始要談股份,到那時候你已經落入敗部了。現在就勇敢的和新夥伴們大聲談股份,有利而無害。

興趣、市場、價值

興趣開始

許多人在求學或求職的過程中,都常會發現一個難以解決的問題,究竟要選擇什麼。這個時候興趣就成了最大的決定因素。這無可厚非,因為這決擇和個人有絕對的關係,所以興趣指標成了最重要的考量。

興趣轉換

興趣是不變的嗎? 應該隨著人的成長過程而有變化的。興趣能撐住一切嗎? 這得要天時地利人和都配合才能走的長遠。

轉變是需要付出成本的

當求職時,你可能需思考第二專長、可能的成本、可能消耗的時間、可能的報酬、可能支撐的時間長短、可能的變動因素。最後你才會決定做與不做。

創業路上怎麼看

興趣只是個驅使動機,因為創業影響層面超出個人、甚而是一個群體、社會、國家。市場性和價值性決定一切。創業家切忌用個人興趣去看待市場和價值,後續付出的轉變成本會超乎想像。

創業小聚立意何在?

長久以來許多創業家都是閉關自居,自我琢磨。
近一兩年來許多的創業小聚逐漸開化了這種鎖國造車的方式,
將許多有志一同的創業家聚在一起。

這樣的用意是非常好的,但立意何在呢?

如果多點機會讓大家碰面的誘因是能建立在以下情況,會是非常有幫助的:

合作機會、
策略合作、
創造成功案例、
整合行銷、技術、業務支援。

反之如果只是炫燿點子、光聽自己不研究、批評點子,去久了就會知道無山小路用。
在此建議想學習創業的,就去報名Appwork,看網誌,請Jamie慢慢教創業即可,
因為創業絕對不是一場簡單的遊戲,

“麥克喬登沒有與生俱來的運動本能,也不會成為世界籃球大帝"。同理賈伯斯。

真正創業家需要的是,真正且直接能創造成功機會案例的創業聚會。
切忌亂槍打鳥、單兵作戰。

價值

現代的社會如果沒有價值,就缺乏吸引力。

那何謂價值呢?

曾經有一個人有了喜歡的對象,
將它記錄在筆記本上,
數年後的奇遇,
讓彼此之間都充滿了關懷和珍惜。

筆記本的價值,
人與人的價值,
創造了無限感動和吸引力。

將有價值的感動,
實踐在你的產品和服務上,
價值將無所不在的擴散。

開始聯繫客戶

現在的目標就是,手機和網站趕快進入開發狀態。

業務開始:
聯繫CPBL(要求提案書)
聯繫創投(大陸市場優先)
聯繫UV100(看似只想要提升銷售,還要溝通)
聯繫遊戲(平台開發延後)

持續找人,等待系統開發,撰寫提案書,談策略合作。